國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠作為我國鋼鐵企業的組成部分，為我國經濟建設的發展做出了巨大的貢獻。國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠在成本競爭中都有著各自的優勢存在，但是由于近幾年鐵礦石價格上漲，人力成本增加等因素，還有民營鋼鐵廠先進的管理，使得民營鋼鐵廠的發展速度超過了國有鋼鐵廠。

一、前言

 國有鋼鐵廠作為國家控股的大型企業，在國民經濟中占著重要的作用。民營鋼鐵廠作為個人控股的私企，補充了我國鋼鐵企業的結構。國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠的不同的特點，在市場競爭中具有不同的優勢。

 國有鋼鐵廠由于其生產規模大，具有長協進口資格，在競爭中處于較大的優勢。民營鋼鐵廠作為國民經濟的補充力量，同樣發揮著舉足輕重的作用。近幾年鋼鐵行業已經進入非常嚴峻的時刻，不僅行業利潤降至冰點，虧損面也在不斷擴大，民營鋼鐵廠由于其規模較小，在市場轉型方面更容易調整。三大國際礦業巨頭改為季度定價后，國營鋼鐵廠在長協礦方面的優勢也沒有了。國家一直加大對民營鋼鐵廠在資金、技術方面的支持，民營鋼鐵廠正在快速、穩定的發展。此外，民營鋼鐵廠在管理等方面的優勢，也使民營鋼鐵廠在生產過程中節約了成本，提高了效率，增加了利潤。

二、國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠的優勢體現

  1. 國有鋼鐵廠的規模優勢與民營鋼鐵廠的靈活優勢

   企業規模表明企業生產經營的能力，對于鋼鐵這種企業，產品比較單一，為了明確確定出鋼鐵企業規模的大小，一般用鋼鐵企業生產能力作為指標，如產量，來判斷企業的規模。國有鋼鐵廠通過擴大產品的生產規模或通過生產能力的改變，逐步地增加自己的收益，形成規模效益。在國際鋼鐵公認的法則中指出，產品低廉的價格和產品的規?；a是成正比的。所以，生產規模越大，其成本就越低，只有降低成本才能搶占市場。只要控制好其生產成本，所得的利潤就自然來了。

   2012年，寶鋼集團完成鋼產量4374萬噸，其中商品坯材完成產量4339萬噸，實現銷售收入2856億元，實現利潤總額112億元。2012年，首鋼集團完成鋼產量3142萬噸，同比增加138萬噸，銷售收入2255億元。在2012年民營鋼鐵企業生產的3.62億噸鋼中，有3億噸左右是100萬噸規模以上的民營鋼企生產的，占全部民營鋼鐵企業總產量的83%。從上面的數據可以得出，在產量的規模上，民營鋼鐵廠和國有鋼鐵廠存在著很大的差距。

   民營鋼鐵廠正是在規模上比較小，正所謂船小好調頭，民營鋼鐵廠可以根據市場的需要靈活變動，市場的變化一天之內就能反映到企業生產、原料采購、產品銷售上來。民營鋼企發揮自身優勢的特點，不斷提高技術裝備水平，生產高附加值產品，提高經濟效益，找準市場定位，以小批量、多品種、多規格的特色占領市場份額。民營鋼鐵廠不要求盲目追求規模，而是向品種、質量、增加高附加值和降低成本方面獲得最大經濟效益。相反，國有鋼鐵廠需要一周甚至更長時間來根據市場調節企業的生產情況，從而錯失很多機會。

   中陽、石橫、方大這些民營鋼鐵廠根據自身企業特點，生產的鋼鐵噸利潤在2012年分別達到了304元、300元、228元，遠遠超過了國有鋼企。

  2. 國有鋼企長協礦進口資格優勢被打破

   長協礦進口資格，就是國外進口鐵礦石的長期協議價格，需要政府審批通過的，只有國有大型鋼企才有進口資質。長協價格是三大礦山對國有大型鋼鐵企業這些大的終端用戶的價格，并不是所有的企業都可以拿到這個價格的，只有和三大礦山簽訂長協，才可以拿到長協價格。民營鋼鐵廠一般規模比較小，資金比較少，不可能大批量的訂購長協礦，買現貨可以節省資產，也就是指可以收到貨以后再付款。另外民營鋼鐵廠的鐵礦石用量比較小，達不到鐵礦石進口資質的要求，所以只能通過其他的渠道來拿到三大礦山的貨或港口上的現貨礦，拿到的價格比長協的價格高很多，而且現貨礦，不屬于主流的礦石，在質量上無法保障。

   在鋼鐵的價格持續處于高價時，長協礦進口資格的優勢才可以體現出來，長協礦的低廉價格是民營鋼企羨慕不已的優勢。經過數據調查，在鋼鐵處于高價時，一些國有鋼企在生產一噸鋼的成本比民營鋼鐵企業一噸的成本大約低500-2000元。

   2010年，三大國際礦業巨頭改為季度定價后，鐵礦石價格從1月份不到90美元/噸上漲至12月份的146美元/噸，年度增幅高達62%。正是受此影響，2012年12月全行業虧損，使得2011年行業銷售利潤率定格在2.42%。隨著鐵礦石長協體系崩潰，對于協議礦較多的國企來說，長協礦與現貨礦的差價一直是他們的競爭優勢，長協定價機制打破后，協議礦與現貨礦的價差逐步縮短，短期化定價讓國有企業費用成本高企，但對民營企業的影響就小得多。

  3. 民營鋼鐵廠在管理方面的優勢

   國有鋼鐵廠內部普遍存在人員龐雜的現象，這不僅包括一線生產工人的過多，也包括管理層人員的過于復雜和龐大。事實證明，一線生產工人的過多是造成生產效率低下、利潤微薄的主要癥結所在，而管理人員的過多則是造成企業決策延誤、管理成本高漲的主要原因。同時，所有這些現有的和退休工人的福利、醫療保險等逐步成為企業的負擔。

   而民營鋼鐵廠對成本控制更嚴格，很多企業的利潤率仍然要比國企高，人員成本便是其一。民營鋼企根據工作能力安排勞動工人，不論在一線生產的工人，還是高層管理人員，都做到了人才利用率的最大化，人工成本降到了很低。民營鋼企在管理方面的優勢也明顯超過了國有鋼企，民營鋼企可以根據市場需求調節生產，確保企業的利潤。尤其在鋼鐵行業全行虧損的情況下，企業的管理和效率就顯得至關重要。

三、結語

  綜上所述，國有鋼鐵廠和民營鋼鐵廠共同組成了我國鋼鐵產業鏈。國有鋼鐵廠和民營鋼鐵廠在成本競爭中具有不同的優勢。國有鋼鐵廠雖然在規模程度上優于民營鋼企，但是在遇到市場變故的時候，民營鋼鐵廠更能及時了解市場信息，做出相應調整。隨著國外鐵礦石價格增長，國有鋼企相對于民營鋼鐵廠的長協礦優勢也不存在了。民營鋼鐵廠在企業管理方面比國有鋼企具有優勢，使得民營鋼企在鋼鐵企業的競爭中凸顯出來。在鋼鐵行業普遍面臨下游需求不振，鋼材價格下跌，礦石等成本居高不下的嚴峻局面時，民營鋼鐵廠相比國有鋼廠具備更強的“抗沖擊力”。未來，鋼鐵市場供大于求，市場價格全面下跌，企業經營困難將加劇，民營企業的競爭優勢可能會更加凸顯。